Za nami seminarium„Jak utrzymać zysk w czasach spowolnienia?”
9 maja 2019r. o godzinie 10:00 odbyło się seminarium w temacie „Jak utrzymać zysk w czasach spowolnienia?” w siedzibie Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie.
Seminarium oparte wyłącznie na praktycznych przypadkach polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych, które w pełni doświadczyły efektów wdrożenia systemowego zarządzania zyskiem. Przedstawiliśmy rzeczy nie oczywiste, które inspirująco wpłynęły na przedsiębiorców, zmieniają ich podejście, postawę oraz zmieniają systemy planowania i podejmowania decyzji!
Wszystkim obecnym na spotkaniu serdecznie dziękujęmy za przybycie i zapraszamy wszystkich na kolejne spotkania.
Kluczowe problemy polskich przedsiębiorców to:
- brak dostępności pracowników,
- rosnące koszty materiałów i energii
- niska efektywność pracy, związana z przestarzałym modelem zarządzania,
- ograniczone możliwości pomiaru efektywności zarządzania managerów,
- wysoka presja płacowa,
- niewystarczający stopień kontroli nad rentownością firmy, produktów i klientów.
Pamiętajmy, że trudne decyzje podejmuje się w czasie względnej prosperity. W trudniejsze czasy dobrze jest wejść z dobrze zorganizowaną Firmą, odporną na przeciwności losu i zawirowania otoczenia.
Pokażemy w jaki sposób rozwiązaliśmy najważniejsze problemy naszych Klientów oraz przedstawimy wartość, którą wnieśliśmy do różnych organizacji. Poszukamy odpowiedzi na pytania:
Czy na produkcie tracę, czy zarabiam?
Czy największy Klient na pewno jest najlepszym Klientem?
Jaki jest potencjał wzrostu zysku mojej Firmy i gdzie leży?
Czy każde zlecenie jest opłacalne?
Harmonogram:
10:00-10:15 – Powitanie uczestników
10:15-12:45 – Systemowe zarządzanie zyskiem
➡️ Wprowadzenie – gdzie powstaje zysk przedsiębiorstwa?
➡️ Jak budujemy wieloryba zyskowności klientów ?
➡️ Jak bardzo przydatne są informacje o rentowności klientów i produktów w zwiększaniu zysków?
➡️ Jaki zmierzyć potencjał wzrostu zysku, gdzie on leży i jak go osiągnąć?
➡️ Studium przypadku – duża firma produkcyjna sprzedająca produkty pod marką własną i obcą.
➡️ Jak wykorzystać wieloryby zyskowności w procesie decyzyjnym?
➡️ Systemowe zarządzanie zyskiem- jak podejść do wdrożenia?
12:45-13:00 – Zakończenie
Seminarium poprowadzą managerowie praktycy, byli prezesi dużych organizacji:
 |
Krzysztof Frydziński - założyciel i prezes FiM Consulting Sp. z o.o., absolwent Politechniki Warszawskiej. Specjalizuje się w realizacji złożonych projektów doradczych, mających na celu poprawę efektywności działania organizacji. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w konsultingu. Bardzo doświadczony manager, pełnił wysokie funkcje w Zarządach firm oraz zarządzał dużymi projektami zmian w przedsiębiorstwach dużych i średnich. Współpracował z kadrą zarządzającą przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych w branży meblowej, spożywczej i telekomunikacyjnej, realizując z sukcesem szereg projektów doradczych. Posiada rozległą wiedzę z obszarów zarządzania, rachunku kosztów, optymalizacji procesów oraz świadomego zarządzania zyskiem i wartością Firmy. Posiada doświadczenie we wdrażaniu nowoczesnych systemów zarządzania opartych o controlling, rachunek kosztów ABC/TDABC – w tym wdrożenie autorskich rozwiązań zarządczych wspieranych przez metodykę FIM BASP, wypracowanych we współpracy ze Szkołą Główną Handlową Katedra Rachunkowości Menedżerskiej.
|
 |
Piotr Skrzypczak - absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Posiada rozległą wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstw. Ponad 22 lata doświadczeń w sprzedaży i marketingu w renomowanych firmach krajowych i zagranicznych, w tym 15 lat pracy na stanowisku Dyrektora Handlowego, a następnie Dyrektora Generalnego / Prezesa w firmach duńskich i niemieckich. Ostatnie 4 lata jako Prezes Zarządu Spółki Akcyjnej. W ramach realizowanych projektów pełnił m.in. funkcję Dyrektora Handlowego firmy Wkręt-met Klimas, zarządzając strukturą sprzedaży złożoną z 8 dyrektorów regionalnych i ponad 100 handlowców. Przez prawie dwa lata współpracuje z firmą Ferax i Wola– marki GATTA i WOLA, budował od podstaw proces sprzedaży firmy w kanale nowoczesnym, optymalizował kanał tradycyjny i sprzedaż eksportową. Posiada doświadczenie w restrukturyzacji firm, optymalizacji procesów, wprowadzaniu na rynek nowych produktów, sprzedaży, reklamie, dystrybucji oraz zarządzaniu ludźmi. Wykonywane zadania: podnoszenie wartości firmy, wzrost rentownej sprzedaży. |
SR Marketing Trends – pierwsza autorska marketingowa konferencja w Starej Rzeźni!
Najważniejsze nazwiska w branży, najciekawsze case’y, najnowsze trendy - 9 i 10 maja Szczecin staje się stolicą polskiego marketingu. Jeszcze nigdy w naszym mieście nie było tak wiele na ten temat. Konferencja SR Marketing Trends 2019 w Starej Rzeźni w Szczecinie przeznaczona jest dla specjalistów i pasjonatów strategii, analityki i e-marketingu. To pierwsza w pełni autorska konferencja marketingowa organizowana przez Centrum Kultury Euroregionu Stara Rzeźnia. Zapraszamy wszystkich zainteresowanych do zapisywania się!
Odbyły się drugie bezpłatne warsztaty biznesowego języka angielskiego!
Tematem warsztatów był „The Social Side of Business” - prowadzenie spotkań w języku angielskim -zwroty grzecznościowe i kultura komunikacji -niezbędne słownictwo i zwroty językowe.
Program warsztatów obejmował tematy:
Why do we need social English in business?
Getting off – the social starting line/Steering off the awkward topics
Asking for a business favour
Levels of politeness/formality
Saying NO! without offending anyone
Leaving politely/understaning non-verbal communication/putting it all together
Workshop Summary and End
Szkolenie organizowane wspólnie ze szkołą językową Berlitz Poland
Wszystkim obecnym dziękujemy za uczestnictwo i zapraszamy na kolejne spotkania.
Szukasz finansowania dla swoich inwestycji? Wybieraj tylko sprawdzonych partnerów!
Wyobraźmy sobie sytuację: deweloper buduje dwa budynki dwulokalowe (bliźniaki) i ma nawet potencjalnych klientów, ale w związku ze wzrostem cen materiałów i usług w branży budowlanej zaczyna brakować mu środków na dokończenie inwestycji. Nie może sprzedać żadnej z części budynku, bo przed zakończeniem budowy nie ma możliwości ustanowienia jeszcze samodzielności lokalowej. Dodatkowo kupujący planują sfinansować zakup z kredytu bankowego, więc nieruchomości musi być wydzielona do nowoutworzonej księgi wieczystej. Jak dokończyć taką inwestycję? Nowa usługa firmy Actum Finanse, członka Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie, to doradztwo przedsiębiorcom w tym właśnie zakresie.
