SZKOLENIE: „Zarządzanie projektem budowlanym przy użyciu programu MS Project”

Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa w Szczecinie zaprasza do uczestnictwa w dwudniowym szkoleniu: „Zarządzanie projektem budowlanym przy użyciu programu MS Project”.

Kurs stanowi połączenie zajęć teoretycznych jak i praktycznych z wykorzystaniem programu komputerowego MS Project.

Miejsce szkolenia: sala konferencyjna w PZITB Szczecin, al. Wojska Polskiego 99,

Osoby biorące udział w kursie otrzymają świadectwa potwierdzające odbyciem szkolenia oraz materiały szkoleniowe.

Termin kursu:
13 – 14  LUTY 2012r. w godz. 9:00 – 16:00

Koszt szkolenia wynosi: 1200 zł brutto/osobę  

W cenę szkolenia wliczone są koszty organizacyjne oraz materiały szkoleniowe, certyfikaty ukończenia szkolenia, poczęstunek wraz z ciepłymi i zimnymi napojami, możliwość konsultacji z instruktorem (instruktorami) po szkoleniu.

Uwaga: liczba osób ograniczona (max. 10 osób).
Organizatorzy zastrzegają możliwość przesunięcia terminu bądź odwołania kursu.

Zgłoszenia i informacje w biurze PZITB: Al. Wojska Polskiego 99, Szczecin;
tel. 423-33-52; e-mail: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć. . www.pzitb-szczecin.pl

PROGRAM KURSU:

•    Dzień pierwszy – 13. 02.2012r.

- wprowadzanie zadań, zadań cyklicznych i sumarycznych,
- informacje o zadaniu,
- kamienie milowe
- tworzenie relacji miedzy zadaniami,
- wprowadzanie zasobów
- dostępność zasobów w czasie
- przydzielania zasobów do zadań
- tworzenie kalendarza,
- przypisywanie kalendarza do projektu,
- przypisywanie kalendarza do zasobów,
- modyfikacja kalendarza,
- opcje kalendarza
- wstawianie notatek i innych dokumentów do zadań
- dodawanie kodów do zadań
- analizowanie projektu za pomocą raportów
- wydruki raportów

•    Dzień drugi – 14. 02.2012r.

- utworzenie własnego harmonogramu dla zadanego projektu budowlanego
- obliczenie czasu trwania zadań, ilości pracowników i sprzętu
- diagram sieciowy,
- ścieżka krytyczna,
- kontrola zadań znajdujących się na ścieżce krytycznej,
- zapisywanie planu bazowego,
- analiza kosztów projektu,
- wprowadzenie zmian do projektu,
- wprowadzenie pracy rzeczywistej,
- dane wartości wypracowanej,
- analiza kosztów zaawansowania prac,
- kontrola realizacji zadań
- reagowanie na opóźnienia
- reagowanie na przekroczenie kosztów,
- roboty dodatkowe